Selected Cases: Strategie ontwikkeling en realisatie
Advies Jaarplan Telematica dienstverlener
Het managementteam van een Telematica Dienstverlener dient, als onder-deel van
een krachtig groeiscenario, een goed werkbaar en voldoende breed gedragen
jaarplan op te stellen. Onze begeleiding richt zich zowel op inhoud als proces:
-
Inventarisatie en keuze marktsegmenten.
-
Maken van keuzen binnen huidige diensten portfolio.
-
Gestructureerde aanpak van beschrijven en koppelen van de gekozen Product-markt
combinaties.
- Volledige betrokkenheid en enthousiasme verkrijgen van het management team,
realiseren commitment.
Begeleiding management Telematica bureau
Als consequentie van een eerder uitgebracht overname advies start een relatief
junior management team met de opzet en uitbouw van een zelfstandig telematica
bedrijf. Met afnemende intensiteit richt onze begeleiding zich op:
-
Inrichting van het organisatie model.
-
Keuze van de marketing strategie, en uitwerken in realistische salesplannen.
-
Opzet en uitwerken van Human Talent Management, opbouw succesvol
recruteringsprofiel in IT markt.
- Uitbouw tot organisatie die succesvol complexe projecten kan acquireren en
uitvoeren.
Doorlichting E-commerce deelneming
Deze opdracht betreft de dochter van een multinational die de speerpuntfunctie
heeft voor Electronic Commerce, publieksmarkt. Een belangrijk deel van de
opdrachtgevers zijn A-merken waarmee samen in joint-ventures proefmarkten
worden ontgonnen. Het moederbedrijf ondergaat wijzigingen aan de top, de
dochter is enthousiast telkens nieuwe wegen aan het verkennen. Naar aanleiding
van tegenvallende resultaten ($$, opdrachten) richt ons onderzoek zich op de
belangrijkste bedrijfsprocessen, marktkeuze- en benadering en organisatorische
inrichting. Vervolgens komt de vaststelling en uitwerking van de toekomstvisie
aan de orde. Resultaten: concentratie in marktbenadering; verbeterde
verankering in de moederorganisatie; wijziging interne organisatie.
Activiteiten:
-
Interviews leden managementteam, sleutelmedewerkers, lijn- en
staffunctionarissen in moederorganisatie.
-
Vaststellen knelpunten in sales, productie, organisatie.
- Voorstellen noodzakelijke verbeteringen, bespreken in diverse lagen van de
organisatie, interne afstemmingen
Management advies Telecom Ingenieursbureau
Een gerenommeerd Telematica Ingenieurs c.q. advies bureau opereert succesvol in
een nichemarkt. De directie wenst haar beleid te toetsen voor verdere uitbouw
in de nabije toekomst. In een aantal sessies met het kern-management team zijn
de onderwerpen sales & marketing, diensten portfolio en personeelsbeleid
inclusief succesvolle en effectieve werving, intensief tegen het licht
gehouden. Verbeteracties zijn geïdentificeerd en in gang gezet.